Kind Storemanager

In Form eines Design Consulting haben wir ein Enterprise-Projekt für KIND-Hörgeräte begleitet. Die Problemstellung war die Folgende: Bei einer intern entwickelten Software, die den gesamten Vertriebsablauf sowie das Geschehen in den Filialen steuert, funktionierte der Entwicklungsprozess der Anforderung und der SCRUM-Prozess nicht.

Als Coaches und durch Beratung wurde der gesamte SCRUM-Prozess dahingehend angepasst, dass eine Anforderungs- sowie User Experience-Entwicklung möglich ist. Durch die Optimierung gelang es, das Gesamtprojekt in Sachen Teamstrukturen sowie Weiterbildungsmaßnahmen als auch hinsichtlich der Zieldefinition voran zu bringen und wieder eine stabile Entwicklung herzustellen.